Scrum ferramenta de gestão de projetos.

No Scrum, os papéis principais são o Product Owner, o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento. Nessa metodologia, não existem subordinados, formando uma equipe Scrum que se autogerencia. Para auxiliar na alta gerenciabilidade, são usadas ferramentas como o Kanban e cerimônias que consistem em reuniões periódicas para acompanhar o progresso do trabalho.

A equipe de desenvolvimento é responsável por fazer o projeto acontecer, o que pode envolver não apenas desenvolvedores de software, mas também designers, testadores, modeladores e outros profissionais, dependendo do tipo de projeto. Os desenvolvedores são encarregados de criar um plano para cada Sprint, chamado de backlog da Sprint, que contém as pendências a serem concluídas dentro do prazo da Sprint.

O Product Owner é a pessoa que cria e prioriza o backlog do produto. Seu foco principal está no cliente, e ele atua como o porta-voz dos stakeholders ou partes interessadas. O Product Owner comunica as necessidades do cliente à equipe Scrum e ajuda a definir a prioridade das atividades, transformando-as em pequenos incrementos que podem ser realizados durante as Sprints.

O Scrum Master desempenha o papel de coach ou treinador. É alguém com profundo conhecimento da metodologia Scrum e atua como facilitador, removendo obstáculos e dificuldades que possam prejudicar o progresso do projeto. O Scrum Master é fundamental para garantir a eficácia da equipe, liderando com base nos princípios e práticas do Scrum.

O Scrum é uma metodologia ágil que tem como objetivo entregar valor ao cliente de forma rápida e eficaz. O conhecimento sobre essa metodologia pode ajudar a apontar direções mais precisas para o desenvolvimento de projetos, o que pode levar a uma maior eficiência no trabalho.

Kaio Rapanos.