O que é o manifesto ágil?

O Manifesto Ágil é um conjunto de princípios e valores que delineiam uma abordagem flexível e colaborativa para o desenvolvimento de software. Ele foi criado em 2001 por um grupo de especialistas em desenvolvimento de software que buscavam alternativas aos métodos tradicionais e burocráticos.

Os quatro valores do Manifesto Ágil são:

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: Valoriza-se a importância das pessoas e da comunicação direta entre elas, destacando que a colaboração é essencial para o sucesso do projeto.

Software em funcionamento mais que documentação abrangente: Prioriza-se a entrega contínua de software funcional, reconhecendo que o código em execução é mais valioso do que uma documentação extensa.

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: Destaca-se a importância da colaboração contínua com o cliente, respondendo de forma ágil às mudanças nos requisitos e garantindo a satisfação do cliente.

Responder a mudanças mais que seguir um plano: Reconhece-se que os planos podem mudar devido a evolução do projeto, e a capacidade de se adaptar a essas mudanças é crucial para o sucesso.

Além desses valores, o Manifesto Ágil também inclui 12 princípios que fornecem orientação adicional sobre como aplicar esses valores na prática. Esses princípios destacam a importância da entrega contínua, da aceitação de mudanças, da colaboração intensiva e da busca pela excelência técnica.

A abordagem ágil é amplamente adotada na indústria de software e além, pois proporciona flexibilidade, adaptabilidade e uma resposta mais eficaz às mudanças nas necessidades e requisitos do cliente.

Os 12 princípios do Manifesto Ágil:

Satisfação do Cliente através da entrega contínua de software útil: Priorizar a entrega constante de software funcional e valioso, visando a satisfação do cliente ao longo do tempo.

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento: Reconhecer a inevitabilidade de mudanças nos requisitos e estar preparado para adaptar o projeto de acordo.

Entregar software funcionando com frequência, de preferência em escala de semanas a meses: Focar em ciclos curtos de entrega para garantir que o software seja entregue de maneira consistente e incremental.

Colaboração diária entre indivíduos de negócio e desenvolvedores: Promover uma comunicação aberta e constante entre as partes interessadas do negócio e os desenvolvedores para garantir uma compreensão mútua e eficaz.

Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho: Valorizar as equipes motivadas, proporcionando-lhes um ambiente favorável e confiando em sua capacidade de realizar o trabalho.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e entre, uma equipe de desenvolvimento é a conversa cara a cara: Reconhecer a importância da comunicação direta e pessoal para evitar mal-entendidos e acelerar o fluxo de informações.

Software funcionando é a principal medida de progresso: Avaliar o progresso do projeto com base na funcionalidade real e operacional entregue, em vez de depender apenas de marcos ou documentação.

Processos sustentáveis promovem a habilidade de manter o ritmo indefinidamente: Buscar um ritmo de trabalho sustentável, evitando sobrecarregar a equipe, para garantir a qualidade a longo prazo.

Atenção contínua à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade: Investir na qualidade técnica do software e no design eficaz para facilitar a adaptação contínua às mudanças nos requisitos.

Simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito, é essencial: Valorizar a simplicidade, eliminando o trabalho desnecessário e focando apenas no que é essencial para atender aos objetivos do projeto.

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis: Permitir que as equipes se auto-organizem, incentivando a tomada de decisões descentralizada para promover a inovação e a eficiência.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, então, ajusta e otimiza seu comportamento de acordo: Promover a melhoria contínua por meio de reflexões regulares sobre o desempenho da equipe, ajustando e otimizando abordagens conforme necessário.