Metodologias Ágeis... De uma forma ou de outra você acabará se envolvendo com elas!

Então, vamos lá...

Eu estou aqui no meu pc de boa... focando nos meus estudos sobre Linguagem de programação, mais especificamente, Back End com java e Spring Boot. E as vezes eu dou uma olhada em alguns sites de emprego pra ver como está as exigências do mercado de trabalho pra quem está iniciando e comecei a perceber que o tema Metodologia Ágeis está em praticamente todas vagas. Mesmo que a pessoa não pretenda se candidatar a uma vaga para esta área, ela terá que possuir algum conhecimento mínimo sobre esse tema. E de fato, ja é uma tendência muito grande, que não somente se restringe ao setor de TI, mas de quase todos os setores das empresas. Logística... RH... Isso se espalhou muito rapidamente, igual o covid, e eu não sabia nada sobre o assunto. Você acredita? xD

(Bom... agora, quase nada! Porque o pouquinho que aprendi to compartilhando com vocês aqui!!!)

É um conhecimento bem superficial, para os que se interessarem, se aprofundem nestes temas posteriormente.

Espero que seja útil de alguma forma!

#tmj

LEAN

O lean manufacturing tem como objetivo central evitar perdas e desperdícios, eliminando da cadeia operacional as execuções que não agreguem valor ao processo produtivo e ao produto.

SCRUM

Scrum é um framework ágil que ajuda as equipes a entregar produtos de alta qualidade de forma rápida e eficiente. É baseado em trabalho colaborativo, auto-organização da equipe, entregas iterativas e feedback contínuo.

KANBAN

Kanban é um método de gerenciamento de projetos que usa cartões e colunas para ajudar a gerenciar o fluxo de trabalho. Ele enfatiza o uso de visualização do trabalho e o foco na entrega contínua de produtos. O objetivo do Kanban é ajudar a equipe a se concentrar na entrega de valor e a alcançar seus objetivos de forma mais eficaz.

OBS: (LEAN é um sistema, KANBAN é uma ferramenta do sistema LEAN)

SMART

SMART é uma metodologia que visa garantir boas práticas na definição de metas:

• Specific (específico): ter uma meta bem definida, clara e inequívoca;

• Measurable (mensurável): a meta precisa ter critérios específicos que possibilitem aferir seu progresso rumo à realização;

• Achievable (alcançável): deve ser realizável, ou seja, possível de alcançar;

• Realistic (realista): a meta deve estar ao seu alcance, ser realista e relevante para o seu propósito de vida;

• Time based (temporal): deve ter um prazo para acontecer e uma linha do tempo claramente definida, incluindo uma data de início e fim. O objetivo é criar um senso de urgência em você.

OKR

OKR (Objectives and Key Results) é um método de gestão muito difundido pela Google e demais empresas no Vale do Silício.

🎯 Objetivos (O): declaração concisa da direção desejada pela empresa. Um bom objetivo tem que ser vividamente descrito para que as pessoas possam imaginar o quão impactante será alcançá-lo.

📏 Resultados-chave (KR): metas com impacto direto no atingimento do objetivo caso seja alcançado com sucesso.

DESIGN THINKING

Design Thinking é uma abordagem criativa para resolver problemas e encontrar soluções inovadoras. Ele se concentra na compreensão das necessidades dos usuários para criar produtos, serviços e experiências que satisfaçam seus desejos e necessidades. É uma abordagem interativa, que enfatiza a experimentação, a construção de protótipos e a colaboração entre especialistas de vários campos.