Melhore a Gestão, Desenvolvimento E Entregas Do Seu Projeto Com O Scrum
- #Scrum
Está cada vez mais comum encontrarmos vagas no mercado solicitando conhecimento e habilidades com metodologias ágeis, uma das mais requisitadas, importantes e inseridas no mundo da tecnologia é o Scrum. De acordo com a pesquisa do portal Zappts, os empresários estão tendo ganhos de 40% na velocidade de trabalho com a metodologia ágil em seus mais diversos projetos.
A metodologia por si só, não resolverá todos os seus problemas, mas o guiará como um mapa e você conseguirá aplicando a ferramenta, identificar e trabalhar em cima das oportunidades dos seus projetos colaborativos. Já dizia o especialista Agile, Ajay Budhraja: “O Agile oferece técnicas. Ele é como um mapa das linhas de metrô de uma cidade. Você ainda tem que analisar as informações que estão no mapa para entendê-lo e descobrir como chegar do ponto A ao ponto B. Além disso, o Agile ainda precisa de documentação básica e muito planejamento.”.
O Scrum já existe desde à década de 90 e tem como função executar projetos em menor tempo e com o uso de menos recursos no desenvolvimento, assim como aprimorar a gestão de projetos. Tem como base, manter registros sobre o andamento de todas as etapas, os famosos “onde que o projeto está” e “tem que manter a qualidade”.
O Scrum funciona a partir de iterações, ou chamados de ciclos de produção e avaliação, o que nos indica que existirá o aperfeiçoamento e avaliação dos itens que estão em produção. Ao final de cada ciclo, a equipe do projeto entregará a versão mais simples do produto final.
De forma técnica, cada iteração chama-se Sprint e seu tempo é determinado pelo Scrum Master. Sabendo disto, vamos aos processos que compõe uma Sprint que irá fazer você ganhar produtividade:
1 - Sprint Planning Meeting: Reunião inicial da Sprint que definirá responsabilidades e distribuição das atividades correspondentes para cada equipe.
2 - Daily Scrum: Rápida reunião diária para acompanhamento das entregas das atividades e o status do projeto
3 - Product Backlog: Lista com a organização das tarefas de cada desenvolvedor/equipes e vai sendo atualizada a medida das conclusões das atividades.
4 - Sprint Review Meeting: Reunião de fechamento da Sprint. “O objetivo foi atingido?”
5 - Sprint Retrospective: Reunião de revisão após conclusão da Sprint. Tem como propósito compartilhar o aprendizado durante o projeto, comenta-se sobre os erros e acertos no período.
6 - Sprint Burndown: É um gráfico de gestão à vista que mostra o progresso das tarefas em função do tempo pré-definido na Sprint.
Por fim, o Scrum tem os pilares de entregas rápidas, colaboração das equipes, adaptabilidade, transparência, motivação, feedback e melhoria contínua. Mantendo esses pilares junto as rotinas estabelecidas pela ferramenta irão trazer enormes benefícios para a empresa e clientes.
- SOU EMBAIXADOR - DIO CAMPUS EXPERT
