O Oitavo Desperdício do Lean Thinking ✍️
Ao analisar materiais mais recentes sobre Lean Thinking, observei que um novo desperdício foi adicionado à lista dos sete desperdícios clássicos: o Desperdício de Potencial Humano. Em minha opinião, este é um dos mais significativos, pois sua influência vai além dos outros desperdícios. Gostaria de compartilhar meu ponto de vista sobre essa questão.
“Lucas, por que consideras este desperdício tão relevante?” Porque o desperdício de potencial humano se multiplica pelos outros sete desperdícios! Quando uma empresa não aproveita plenamente o talento intelectual de seus colaboradores, perde-se a oportunidade de resolver e mitigar os outros desperdícios.
Imagine um profissional talentoso sendo subutilizado ou mal direcionado. Esse desperdício vai muito além de tarefas ou tempo não aproveitados: é a perda de ideias, soluções e melhorias que poderiam ser aplicadas aos processos e produtos. Um talento envolvido na Cadeia de Suprimentos traz consigo uma compreensão dos processos e pode identificar oportunidades de melhoria que passariam despercebidas. Ao somar o conhecimento técnico à criatividade e à consciência crítica, temos um potencial p/ gerar inovações e otimizações que, muitas vezes, nem mesmo consultorias externas ou IAs conseguiriam alcançar.
Portanto, o desperdício de potencial humano não apenas afeta diretamente a produtividade, mas também impede que a empresa e seus clientes se beneficiem das capacidades intelectuais dos profissionais. Aproveitar e reconhecer o potencial de cada indivíduo é essencial para garantir que todos os outros desperdícios sejam enfrentados e que a empresa alcance o nível de excelência.
Como a sua empresa está aproveitando o potencial humano para eliminar desperdícios e alcançar a altos resultados?
