VOCÊ ACREDITA QUE O SUCESSO ESTÁ LIGADO A RECOMPENSAS?
Qual a importância do reconhecimento e da recompensa na gestão de performance?
Tanto em empresas quanto no empreendedorismo. Eles destacam que o reconhecimento e a recompensa podem aumentar a probabilidade de retenção de talentos, reforçar comportamentos desejados, estimular a melhoria contínua, fortalecer a motivação, o engajamento e o senso de pertencimento, e criar um senso de gratificação, o que pode funcionar como um estímulo adicional. Além disso, as recompensas podem incluir não apenas incentivos financeiros, mas também oportunidades de crescimento profissional e reconhecimento de competências. Portanto, a relação entre ter sucesso e receber recompensas é vista como fundamental para o engajamento e a performance dos colaboradores em diferentes contextos, seja no ambiente corporativo ou no empreendedorismo.
Certamente, esse tema é sempre polémico e muitas vezes sensível tratá-lo. porque requer sempre muito discernimento, clareza nas relações interpessoais. tanto por parte do líder, quanto por parte do liderado (a).
Como a recompensa pode afetar o desempenho dos funcionários?
As recompensas podem afetar positivamente o desempenho dos funcionários, pois elas servem como um incentivo para alcançar as metas da empresa e aumentar a motivação, o engajamento e o senso de pertencimento. Além disso, as recompensas podem incluir não apenas incentivos financeiros, mas também oportunidades de crescimento profissional e reconhecimento de competências. Existem diferentes tipos de recompensas, como as intrínsecas (satisfação pessoal em realizar uma tarefa) e as extrínsecas (financeiras e não financeiras). No entanto, é importante ter em mente que as recompensas extrínsecas podem diminuir a motivação intrínseca, que é o desejo de realizar uma tarefa porque se gosta dela. Além disso, a implementação de um sistema de recompensa pode ser cara e o tempo de desempenho e recompensas nem sempre está próximo. Portanto, é importante que as regras a respeito das tarefas, metas ou desafios estejam bem claras, de forma que os colaboradores possam acompanhar seu desempenho e criar um senso de competitividade saudável consigo e com os colegas, estimulando assim o engajamento individual e coletivo.
Quais são os tipos de recompensas mais comuns em empresas?
Os tipos de recompensas mais comuns em empresas incluem recompensas financeiras e não financeiras. As recompensas financeiras podem ser bônus, comissões, participação nos lucros e resultados (PLR), incentivos de curto e longo prazo, e remuneração variável atrelada ao desempenho. Já as recompensas não financeiras englobam folgas extras, oportunidades de desenvolvimento, flexibilidade nos horários, foco no bem-estar e um ambiente organizacional atrativo. Além disso, as recompensas também podem ser intrínsecas, relacionadas à satisfação pessoal em realizar uma tarefa, ou extrínsecas, como as financeiras e não financeiras. Esses diferentes tipos de recompensas visam engajar os colaboradores, estimular o desempenho e promover um ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo.
Como garantir que a recompensa seja justa e equitativa para todos os funcionários?
Para garantir que a recompensa seja justa e equitativa para todos os funcionários, é importante que as metas e critérios de desempenho sejam claros e objetivos, de forma que todos os colaboradores possam entender o que é esperado deles e como serão avaliados. Além disso, é importante que as recompensas sejam baseadas no desempenho individual e consistente, de acordo com as metas e critérios estabelecidos.
As recompensas também devem ser proporcionais ao esforço e desempenho de cada colaborador, de forma que aqueles que se destacam recebam uma recompensa maior do que aqueles que não atingiram as metas. É importante que as recompensas sejam justas e equitativas para evitar a insatisfação e o desengajamento dos colaboradores. Além disso, é importante que as recompensas sejam variadas, incluindo tanto recompensas financeiras quanto não financeiras, para atender às diferentes necessidades e expectativas dos colaboradores.
Trabalhe firme, se esforce, faça o seu melhor, sempre. A recompensa virá naturalmente no tempo certo e na melhor da sua vida
(Jacques Gasiglia).
