SCRUM - Métodos Ágeis
Os frameworks representam no desenvolvimento contemporâneo, a facilidade para criação, entrega e manutenção de produtos. Dentre os frameworks existentes o Scrum se destaca como uma metodologia ágil, proporcionando uma estrutura flexível e organizada para lidar com desafios complexos.
Scrum
O Scrum, como um framework, é composto por um conjunto de elementos fundamentais: times interdisciplinares, eventos estruturados, artefatos claros e regras bem definidas. Essa estrutura oferece uma abordagem dinâmica para lidar com a complexidade inerente ao desenvolvimento de produtos. Os times Scrum são compostos por indivíduos multifuncionais que colaboram de maneira estreita, promovendo a comunicação contínua e a resolução colaborativa de problemas.
Os papéis no Scrum são definidos com clareza, como o Scrum Master, responsável por garantir que o time siga os princípios e práticas do Scrum, o Product Owner, encarregado de gerenciar e priorizar o backlog do produto, e o time de desenvolvimento, responsável por transformar os itens do backlog em incrementos de produto.
Uma das características mais marcantes do Scrum é sua adaptabilidade a diferentes contextos, tornando-o especialmente adequado para times pequenos. Sua flexibilidade permite que equipes menores se organizem de maneira eficaz, otimizando a comunicação e a colaboração para alcançar objetivos complexos
Time Scrum
O Time Scrum é formado por Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master. O Product Owner atua como a voz do cliente, priorizando e gerenciando o backlog do produto, garantindo que as entregas atendam às necessidades do cliente e do negócio. O Time de Desenvolvimento, por sua vez, é uma equipe auto-organizável e multifuncional, composta por profissionais com habilidades diversas. A entrega de produtos no Scrum é realizada de forma iterativa e incremental.
Essa característica permite que o time tome decisões de maneira independente, adapte-se às mudanças e execute as tarefas de forma eficiente, sem depender de hierarquias rígidas. Os times trabalham em ciclos chamados de Sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas. Cada Sprint resulta em um incremento funcional do produto, permitindo que os stakeholders tenham uma visão tangível do progresso a cada iteração.
A abordagem iterativa promove a flexibilidade e a capacidade de resposta a mudanças, uma vez que os times podem ajustar suas estratégias e prioridades no início de cada Sprint. Esse método também proporciona valor contínuo ao cliente, pois novas funcionalidades são entregues regularmente, possibilitando feedback rápido e aprimoramentos constantes.
Sprint
O intervalo de tempo em que ocorre a criação de um incremento de produto é definido no Scrum como uma Sprint. Esse período proporciona um prazo delimitado para que o Time de Desenvolvimento trabalhe na implementação de funcionalidades específicas do produto, culminando na entrega de um incremento funcional ao final da Sprint.
O Scrum contém e consiste de uma série de eventos bem definidos ao longo da Sprint. Inclui o planejamento da Sprint, onde os itens do backlog são selecionados para a próxima iteração, reuniões diárias (Daily Scrum) para atualização e sincronização do time, o desenvolvimento das funcionalidades definidas, a revisão da Sprint, onde o incremento é demonstrado e o feedback é coletado, e por fim, a retrospectiva da Sprint, momento para reflexão e melhoria contínua do processo.
Um dos aspectos fundamentais do Scrum é a flexibilidade na gestão do escopo do produto. O escopo pode ser esclarecido e renegociado ao longo do tempo entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento à medida que mais é aprendido. Essa adaptabilidade permite ajustes nas prioridades e necessidades do produto
Cancelamento da Sprint
Somente o Product Owner possui a autoridade para cancelar uma Sprint no Scrum. Essa decisão é baseada em circunstâncias excepcionais ou mudanças significativas no contexto do produto, e geralmente é tomada para garantir que os esforços do time sejam realocados para prioridades mais cruciais ou para ajustar a estratégia de entrega.
Caso o objetivo da Sprint se torne obsoleto ou irrelevante durante seu curso, é possível cancelar essa iteração. Se, por exemplo, as condições do mercado mudarem drasticamente ou as necessidades dos stakeholders se alterarem de tal forma que o objetivo original da Sprint não faça mais sentido, o cancelamento pode ser a melhor decisão para evitar desperdícios de recursos e esforços desnecessários.
Quando uma Sprint é cancelada, todos os itens de Backlog do Produto que estavam incompletos são reestimados e recolocados no Backlog. Isso permite uma reavaliação dos itens de trabalho, uma nova priorização e a possibilidade de serem considerados para futuras Sprints, assegurando que o esforço já investido não seja perdido e que o progresso seja retomado de forma estratégica
Planejamento da Sprint
O planejamento da Sprint tem como principal objetivo definir o trabalho a ser realizado durante a iteração, selecionando os itens do backlog que serão abordados. Durante esse evento colaborativo, o Time de Desenvolvimento, em conjunto com o Product Owner, analisa os itens do backlog e estabelece metas claras e alcançáveis para a próxima Sprint, delineando as atividades que levarão ao incremento do produto.
O planejamento da Sprint é time-boxed, ou seja, possui um limite de tempo máximo, que geralmente é de até oito horas para uma Sprint de um mês de duração. Esse período limitado garante que o time se concentre nas tarefas essenciais, priorize os itens do backlog de maneira eficaz e planeje suas atividades de acordo com a capacidade disponível para a Sprint.
Durante o planejamento da Sprint, são respondidas questões cruciais para o sucesso da iteração, como "O que pode ser entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?" Isso envolve identificar as funcionalidades específicas ou objetivos tangíveis que podem ser alcançados ao final da iteração, contribuindo para o produto final. Além disso, é discutido "Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?", mapeando as atividades, recursos e estratégias que serão empregados para alcançar os objetivos estabelecidos, garantindo um plano claro de execução para o time
Reuniões Diarios (Dailys)
O Daily Scrum é um evento diário de 15 minutos no Scrum, reservado exclusivamente para o Time de Desenvolvimento. Durante essa reunião rápida e focada, os membros da equipe têm a oportunidade de sincronizar-se, compartilhar atualizações sobre o progresso das tarefas e discutir possíveis obstáculos que possam estar surgindo. Essa troca de informações permite que todos estejam alinhados com os objetivos da Sprint e possam colaborar de maneira mais eficiente.
O principal propósito do Daily Scrum é planejar o trabalho para as próximas 24 horas. Os membros do Time de Desenvolvimento têm a chance de revisar o que foi alcançado desde a última reunião, identificar as atividades planejadas para o dia seguinte e, se necessário, ajustar estratégias para garantir que as metas diárias estejam alinhadas com o objetivo geral da Sprint. Esse planejamento diário ajuda a manter o time focado, ágil e apto a resolver eventuais problemas que possam surgir durante o desenvolvimento do produto.
As Dailys respondem às seguintes questões:
- O que eu fiz ontem que ajudou o Time de desenvolvimento a atingit a meta da Sprint ?
- O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a meta da Sprint ?
- Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atingimento da meta da Sprint ?
Ciclo SCRUM
Revisão da Sprint
A Revisão da Sprint é um evento crucial realizado ao término de cada iteração no Scrum, permitindo a inspeção detalhada do incremento produzido e, se necessário, a adaptação do Backlog do Produto. Durante essa sessão, o Time Scrum, juntamente com as partes interessadas, examina o incremento concluído, apresentando o que foi alcançado e discutindo os resultados em relação às expectativas originais. Essa inspeção proporciona um espaço para feedback valioso, permitindo ajustes no produto ou na estratégia para próximas Sprints.
O evento da Revisão da Sprint é uma oportunidade de colaboração entre o Time Scrum e as partes interessadas, estimulando discussões sobre o que foi feito na iteração. As demonstrações e discussões durante essa reunião ajudam a garantir que todos os envolvidos compreendam o progresso realizado e possam oferecer insights valiosos para melhorias ou ajustes necessários.
Como resultado da Revisão da Sprint, ocorre a elaboração de um Backlog do Produto revisado. Esse Backlog define os prováveis Itens de Backlog do Produto que serão considerados para a próxima Sprint, com base no feedback recebido durante a revisão. Essa etapa é crucial para aprimorar a transparência do processo e garantir que o Backlog seja atualizado e priorizado de maneira a refletir as necessidades atuais do produto e dos stakeholders.
Restrospectiva da Sprint
A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade valiosa para o Time Scrum se autoinspecionar e criar um plano de melhorias para aplicar na próxima iteração. Durante esse evento, os membros do time se reúnem para analisar as práticas, processos e interações que ocorreram durante a Sprint. É um momento para reflexão honesta sobre o que funcionou bem, quais desafios foram enfrentados e como a equipe pode aprimorar seu desempenho no futuro.
Essa retrospectiva ocorre estrategicamente após a Revisão da Sprint e antes do planejamento da próxima iteração. Isso permite que as lições aprendidas na Sprint anterior sejam imediatamente consideradas para as melhorias na próxima, garantindo uma abordagem iterativa de aprendizado e aprimoramento contínuo.
Ao final da Retrospectiva da Sprint, espera-se que o Time Scrum tenha identificado áreas específicas para melhorias. Essas melhorias podem incluir ajustes nos processos de trabalho, mudanças na comunicação interna, estratégias para resolver problemas recorrentes ou a implementação de novas práticas que beneficiarão a eficiência e a colaboração na equipe. Essa reflexão e comprometimento com melhorias contínuas são essenciais para o crescimento e aprimoramento constantes do Time Scrum.
Product Owner
Expressar claramente os itens do Backlog do Produto é fundamental para o sucesso do Scrum, pois isso significa que cada item está bem descrito, compreensível e alinhado com as necessidades do cliente e do negócio. Essa clareza permite que o Time Scrum compreenda completamente o que será desenvolvido, facilitando a tomada de decisões e a priorização durante o planejamento da Sprint.
Ordenar os itens do Backlog do Produto é uma prática crucial para garantir que as metas e missões sejam alcançadas de forma mais eficiente. A ordem estratégica dos itens possibilita que os mais importantes ou urgentes sejam abordados primeiro, maximizando o valor entregue e atendendo aos objetivos definidos para o produto.
Otimizar o valor do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento é um objetivo central do Backlog do Produto. Ao garantir que os itens do backlog sejam priorizados com base em seu valor para o cliente e para o negócio, o time pode concentrar seus esforços nos elementos que trarão o máximo impacto, impulsionando a entrega de valor de forma mais eficaz.
Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente e claro para todos os envolvidos é essencial para o alinhamento e entendimento comum das próximas atividades. Isso assegura que o Time Scrum esteja alinhado com as expectativas e que todos saibam o que está por vir, contribuindo para uma colaboração mais eficiente e informada.
Além disso, garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário é vital para assegurar uma execução eficaz. Esse entendimento é fundamental para que o time possa abordar os itens de forma adequada, garantindo que as expectativas sejam atendidas e que o produto final seja entregue de maneira satisfatória.
SCRUM MASTER
Tipos de Desenvolvimento
No desenvolvimento auto organizado, as equipes têm a autonomia e a responsabilidade de planejar, executar e gerenciar seu próprio trabalho. Essa abordagem promove a autogestão, permitindo que o time decida como alcançar suas metas, distribua tarefas e se adapte às mudanças de forma ágil, sem depender de orientações externas constantes.
Equipes multifuncionais são compostas por membros com diversas habilidades e competências, permitindo uma abordagem colaborativa e abrangente para enfrentar desafios. A presença de diferentes especialidades dentro do time facilita a resolução de problemas de maneira mais holística e eficaz, promovendo a inovação e a agilidade no desenvolvimento.
O modelo de desenvolvimento que não reconhece títulos para os integrantes valoriza a igualdade e a colaboração entre os membros da equipe. Todos contribuem de acordo com suas habilidades e conhecimentos, sem hierarquias rígidas, o que promove um ambiente mais inclusivo, onde as ideias e contribuições são valorizadas independentemente de cargos ou títulos.
Da mesma forma, não reconhecer sub-times enfatiza a coesão e a colaboração entre os membros. Isso elimina divisões internas que podem ocorrer em equipes fragmentadas, permitindo uma comunicação mais fluida e um trabalho conjunto mais eficiente, onde todos estão alinhados com os objetivos comuns.
A responsabilização do time como um todo é um pilar essencial desse modelo de desenvolvimento. Isso implica que o sucesso ou falha não são atribuídos a indivíduos específicos, mas sim ao desempenho coletivo da equipe. Isso fomenta um senso de responsabilidade compartilhada, incentivando a colaboração e a busca por soluções conjuntas para atingir metas e alcançar resultados positivos.
